1月份，長慶油田生產油氣當量604.84萬噸，實現利潤17億元；
遼河油田整體利潤超4億元，經營效益創近10年同期最佳；
大連石化產品產銷率100.9%，盈利4.08億元；
四川銷售公司汽柴油銷售總量達到104.7萬噸，創公司單月汽柴油銷量新高；
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今年年初以來，中國石油油氣兩大產業鏈立足“穩開局”，實現“開門紅”，用扎扎實實的好成績把全年工作主動權牢牢掌握在自己手里。
成績的取得，得益于集團公司深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神，著力實施穩增長、調結構、提質量、增效益、防風險等一系列重大舉措，矢志踐行“能源的飯碗必須端在自己手里”；得益于各企業認真貫徹落實集團公司工作會議精神，積極應對疫情、國際形勢變化，深入推進提質增效等重要工作；也得益于集團公司的部署扎根基層，百萬石油人“擼起袖子加油干”，踔厲奮發、篤行不怠。
作為黨和國家的經濟部隊，肩負保障國家能源安全重任，中國石油2022年的“第一步”邁得堅實有力。
夯實“穩”的基本盤——
保持定力，穩扎穩打，交出亮眼成績單
2021年12月舉行的中央經濟工作會議要求，2022年經濟工作要穩字當頭、穩中求進。集團公司上下認真學習貫徹中央經濟工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，統籌發展與安全，持續推動集團公司高質量發展。
超前謀劃，優化調整，1月份主要生產經營指標較好完成。國內油氣保持穩定上產勢頭，原油、天然氣產量超計劃完成。海外項目緊抓機遇增產增效，權益產量同比增長。煉化業務積極應對產銷形勢變化，調結構、保運行、強協同成效明顯。“油氣化”銷售全面向好，成品油銷量和化工統銷量均呈現兩位數增長。
加強研判，完善機制，冬季天然氣、冬奧會和春節假期三大保供落實到位。天然氣保供總結和借鑒歷年經驗，建立寒潮低溫應對模式，積極應對氣溫變化帶來的挑戰。細化完善冬奧能源保供和服務保障的全鏈條全方位保障方案，明確不同情形下各項應急協調與響應機制，確保萬無一失。全面加強春節期間市場穩定供應和安全生產，統籌做好生產運行組織、油氣保供等工作。
聚焦大力提升勘探開發力度，國內上游業務堅定資源戰略不動搖，全力以赴增儲上產。長慶油田將天然氣上產作為優化產量結構的關鍵，日產氣量保持1.48億立方米以上高位運行；大慶油田突出穩油增氣，油氣“雙超產”，營業收入、利潤同比大幅增長，為順利完成全年生產經營任務奠定基礎。
突出轉型升級和優化調整，煉化業務深化提質增效，各項工作均取得新進展。大連石化緊盯價格變化，瞄準高效產品，高標號汽油、石蠟產品產量及丙烯外銷量同比分別提高18.1%、18.5%和54.8%；蘭州石化抓住“兩節”之間成品油消費增長、化工產品市場價格調整的黃金時機，適時調整產品結構，強化成本管控，煉化業務盈利在集團煉化各企業位居前列。
加強市場研判和銷售組織，銷售企業精細營銷策略，首月凈利潤同比大幅增長。四川銷售公司加大市場開發力度，狠抓客戶服務質量，單日純槍銷量、單日進站車輛數、單月直批銷量等多項經營指標均創歷史新高；遼寧銷售公司向市場要效益，純槍銷量同比增長52.2%，實現利潤總額1.16億元，經營利潤貢獻率達到100%。
研判天氣與市場變化，天然氣銷售分公司與各兄弟單位通力合作、精準調控，積極調整銷售策略，統籌做好進銷平衡，增加保供期間資源沖鋒能力，1月銷量同比增長7%。
油氣兩大產業鏈平穩受控，提質增效、安全環保等重點工作走深走實，中國石油2022年開局蹄疾步穩。
瞄準“進”的新目標——
堅定信心，應對挑戰，把握戰略主動權和發展主動權
“全球經濟在2020年經歷了急劇衰退，2021年迎來了快速反彈式復蘇。2022年，隨著疫情期間的刺激措施逐漸退出，世界經濟可能重新落入疫情前的長期緩慢增長軌道，并存在下行風險。”國家發改委價格檢測中心高級經濟師劉滿平表示。
中央經濟工作會議指出，當前我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。而日趨復雜的外部環境將對我國經濟增長進一步產生負面影響，首月的“開門紅”并不必然帶來全年的“穩增長”。劉滿平認為，對于石油石化行業來說，現在國際油價高漲雖然利好油氣上游業務，但隨著今年能源價格上漲進一步向下游傳導，在推高成品油和化工產品生產運輸成本的同時，還將進一步導致需求收縮。“而且能源系統低碳化轉型加速深入推進，將進一步改變市場預期。”他說道。
面對當前及今后一個時期可能出現的風險挑戰，今年集團公司工作會議強調：“既要堅定信心決心，也要正視短板弱項，攻堅克難、擔當作為，持續推動集團公司高質量發展。”會議還提出，在落實創新、資源、市場、國際化、綠色低碳五大發展戰略的同時，重點實施人才強企、提質增效、低成本發展、文化引領“四大戰略舉措”，持續完善公司戰略體系，把握戰略主動權和發展主動權。要求各單位把高質量發展主題和穩中求進工作總基調貫穿始終，開展好“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，堅持問題導向，對標世界一流，優化布局結構，夯實管理基礎，轉換發展動能，防范化解風險，以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。
集團公司部署高屋建瓴，各企事業單位應聲而動，深入貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞“七個突出”任務進行周密部署，確保有效應對風險挑戰，順利完成全年生產經營目標任務。
瞄準打造我國超深油氣創新高地，塔里木油田聚焦高效勘探、效益開發，加快尋找戰略接替領域、獲取規模效益儲量、提升油氣生產能力，確保年油氣產量當量保持百萬噸增長。緊緊圍繞“兩利四率”，大力實施低成本戰略，從“資源保障、創新成長、管理運營、財務績效、市場供給”五個維度綜合施策，確保油氣完全成本等指標保持行業領先。
圍繞加快推進燃料型向材料型轉型升級，遼陽石化從堅持穩中求進、發展為要、提質增效、創新驅動等8個方面做好謀劃部署，統籌產銷研用一體化，加快科研成果轉化，做精PETG共聚酯和超高分子量聚乙烯產品，推動科研工作服務于發展、服務于生產、服務于效益，當好共和國“種子隊”和國有企業“種子隊”。
聚焦人才強企，東方物探把對科技人才的培養作為推進企業高質量發展的關鍵，確立人才優先發展戰略布局，明確打造高層次技術隊伍路徑，不斷創新高層次人才培養、引進和使用機制，進一步為加快建設世界一流創新型企業提供智力支撐。
突出產業數字化和數字產業化協同發展，昆侖數智按照“能源行業和流程工業數字化轉型賦能者”的定位，以“服務集團公司數字化轉型智能化發展”為己任，抓好市場化改革、科技自立自強和人才強企工程，全力發揮數字化轉型先鋒隊和主力軍作用。
立足“防風險、穩增長”部署要求，昆侖銀行等金融業務堅守產業金融戰略定位，統籌好當前與長遠、經營與管理、發展與風險等方面的關系。堅持“做小、做難、做專、做深”定位，加快產業鏈全域拓展，不斷增強線上化、綜合化、智能化金融服務能力。壓緊壓實風險合規和安全工作主體責任，健全完善制度流程體系，全面強化“三道防線”建設，切實提升風險管控能力。
船到中流浪更急，人到半山路更陡，但越是艱險越要向前。面對未來，中國石油做好了準備。
匯聚“干”的原動力——
搶抓機遇，乘勢而上，向著全年奮斗目標鏗鏘前行
藍圖已經繪就，奮斗正當其時，發展的藍圖正化為奮斗的汗水。為了堅持“穩”的前提、保持“進”的態勢，百萬石油人以重點工程、重點項目、重點業務為抓手，踔厲奮發，篤行不怠，奮楫爭先。
在黑龍江大慶，征戰大慶古龍頁巖油勘探開發的大慶1205鉆井隊干勁十足，現場熱火朝天。隊長張晶表示：“我們樹立綠色低碳發展理念，起好步，打好樣兒；像鐵人那樣，立足崗位，腳踏實地，鉚足干勁，快打井多打井打高質量的井，再攀鉆井新高峰，為大慶油田古龍頁巖油勘探開發貢獻鋼鐵力量。”
在四川長寧，西南油氣田長寧頁巖氣田寧209H47B平臺地面集輸工程建設現場上，管道焊接工們正在將一條條“經濟項鏈”連接起來，綿延到大山最深處。前線開發建設項目副經理徐天源介紹，今年，西南油氣田將通過依托四個穩產上產區，加快新區評價和上產節奏，不斷探索煤層氣新領域等舉措加快推進長寧頁巖氣田開發建設。“我們將堅決貫徹落實好集團公司工作會議精神，立足本職工作，主動擔當作為，繼續發揮國內頁巖氣勘探開發示范引領作用。”
在甘肅玉門，《玉門油田多能互補一體化示范項目預可行性研究報告》于今年1月順利通過集團公司專家組評審，并正在爭取將多能互補一體化項目納入甘肅省電力發展規劃，為項目后續實施和新能源指標獲取以及相應的建設用地申請等提供保障。“今年還要確保300兆瓦光伏發電項目早日開工建設，并推動200萬千瓦‘沙戈荒’風電光伏大型基地項目納入國家第二批大型風電光伏基地項目清單并落地實施等工作，使油田新能源規模再擴大。”玉門油田新能源項目部相關負責人介紹道。
在吉林，吉林石化轉型升級項目干部員工正全力以赴完成第一階段百日會戰任務。吉林石化成立百日會戰領導小組和專項工作組，細化明確會戰內容，高效快速推進技術采購、總體設計、基礎設計、長周期設備采購、支撐文件審批等各項前期工作，為接下來項目建設打下堅實基礎。
在廣東揭陽，廣東石化煉化一體化項目已進入“中交倒計時”。作為該項目的主力總承包商，寰球公司加強EPC一體統籌與協同運作，春節期間現場4000余人留守施工。之后，寰球公司將進一步發揮“總—分”一體化管理模式優勢，以“集團化作戰”提升項目執行力和效率，全力保障施工生產和安全質量，踏點完成各主項中交節點目標任務。
在齊魯大地，中俄東線安平—泰安四標段施工現場機器轟鳴，天氣雖冷但管道建設者熱情高漲。項目黨支部書記白志東表示：“我們要將集團公司工作會議精神落實到一線施工生產當中，安全質量要升級管理，確保投產前安全、優質、高效地完成施工生產任務，為國家能源通道建設貢獻自己的力量。”
功崇惟志，業廣惟勤。新的征程已在腳下，百萬石油人在集團公司黨組堅強領導下，正以奮斗姿態揚起集團公司前行風帆，筑牢全年“穩中求進”的堅實基礎。
(記者 王源，中國石油報記者集體采訪)